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6月16日，集團黨委書記、董事長劉世凱主持召開集團黨委深化改革專題會，傳達學(xué)習(xí)國企改革有關(guān)精神，安排部署集團進一步深化改革重點工作。董事、總經(jīng)理李知章參加會議。

   會議通報了集團截至5月底重點改革任務(wù)進展情況，聽取了各業(yè)務(wù)板塊進一步深化改革工作匯報。會議指出，精準(zhǔn)聚焦深化改革，是集團減虧脫困關(guān)鍵階段的一次重要集結(jié)。改革如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。要以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，在深刻把握道路客運行業(yè)變革大勢中，明方向、聚共識、勇前行。

會議要求，要深入把握改革節(jié)奏，在“進度”上體現(xiàn)時不我待的緊迫感。組建工作專班，制定改革任務(wù)分解圖與時間表，明確路線、責(zé)任及完成時限，建立周調(diào)度、月通報、季評估機制。聚焦數(shù)字化平臺整合等緊迫領(lǐng)域，短期內(nèi)取得突破性成果，同時兼顧整體推進的穩(wěn)健性，確保改革合法、合理、可行、可控。要聚焦核心難題，在“力度”上彰顯攻堅克難的決心魄力。敢于向管理頑疾開刀，推進組織架構(gòu)優(yōu)化與三項制度改革；聚焦主業(yè)，整合資源，退出不良業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)態(tài)；推進股權(quán)重組，完善創(chuàng)新容錯機制，破除發(fā)展瓶頸。要始終牢記發(fā)展為民，在“溫度”上體現(xiàn)以人為本的深厚情懷。將職工安置作為改革底線，制定人性化分流安置方案；深入開展思想疏導(dǎo)，化解職工疑慮矛盾；建立效益共享機制，提升職工薪酬福利，增強職工獲得感。要切實注重策略方法，在“可接受度”上尋求支持改革的最大公約數(shù)。重大改革方案要經(jīng)充分調(diào)研論證、廣泛征求意見后出臺；堅持試點先行，以點帶面推廣成熟經(jīng)驗；加強改革宣傳，凝聚共識，引導(dǎo)職工正確看待利益關(guān)系，形成改革合力。

會議強調(diào)，在深化改革推進進程中，進度體現(xiàn)工作要求、力度彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溫度飽含人文情懷、可接受度蘊藏工作智慧。集團全體干部職工要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，憑借“敢教日月?lián)Q新天”的氣魄、“一枝一葉總關(guān)情”的情懷與“眾人拾柴火焰高”的智慧，銳意進取、攻堅克難，齊心協(xié)力推動集團改革航船破浪前行，奮力譜寫深化改革嶄新篇章。

集團在家其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。